2017年6月9日，第七届全球制造业供应链高峰论坛在新加坡圆满落幕，来自中国、美国、澳大利亚、德国、新加坡、印度、印尼、马来西亚、菲律宾等16个国家和地区的130余位嘉宾参会，共议新形势下数字化供应链发展。

       作为全球逆向供应链解决方案领导者，Liquidity Services赞助并出席了会议。本次会议围绕着“从合作创新走向自动化，数字化供应链” 这一主题展开。过程中，Liquidity Services 全球CAG总裁Gardner及亚太区销售及业务发展副总裁余皓同与会大咖们进行了深入的沟通与交流，深度剖析新形势下供应链应何去何从，并将逆向供应链思维将如何协助企业实现快速发展的新思路同参会者进行了讲解及探讨。

本次峰会看点如下：

看点一：企业如何走向工业4.0？

       随著工业4.0趋势兴起，在互联网+与物联网的双重推波助澜下，不同产业的市场边界已逐渐模糊，全球的企业都将面临前所未有的挑战。英飞凌的亚太供应链高级总监Roxane Desmicht在谈及其企业管理战略时提出了九大实现供应链4.0的因素，分别为：生产自动化、大数据分析、供应链整合、标准化、变更管理、人才培养、硬件与软件、数据安全以及弹性供应链。

看点二：直击供应链的两大痛点

       企业运营系统的两大管理目标是运营效能和客户体验。　运营效能反映的是价值创造与成本耗费的关系，客户体验是企业核心竞争力的外部映射。诺基亚的亚太区交付运营总结Bo Jensen指出，构建企业运营的五大基石分别是早期参与，创造客户价值，智能配置，电子化交付进程以及客户团队运作模式。

看点三：如何应对数字化浪潮？

       数字化为各个行业带来颠覆性的力量，大家都是有目共睹的。“互联网+”时代下，公司战略如何调整，领导人角色如何变化成为重中之重。来自思科的亚太区供应链与制造运营副总裁Jun Kim在大会上指出数字化供应链战略能够帮助企业保持市场竞争力，提高营收、利润和效率。

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